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90后的“老”党员——记中铁一局香港公司水务项目青年员工张晨阳

时间:2018年12月21日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:张佩 阅读:  字体:

  1991年出生,2010年入党的张晨阳,?#36947;?#20063;是个“老”党员了。来香港工作的四年里,因为踏实肯干,恪尽职守,被任命为项目工程部副部长,负责施工现场技术管理工作。

  张晨阳2014年大学毕业来到中铁一局海外事业部,随后到香港公司水务项目部工作。工作中,他谨记党员的身份和使命,本着干一行、爱一行、钻一行的精神,刻苦钻研,事事争先,很快进入工作状态。面对香港国际高端建筑市场,施工要求及审批程序极严,水务项目工程施工点位多,遍布全港各个角落的状况,在项目开工初期,为尽快掌握情况,白天去施工现场,晚上整理相关资料,为后续施工做好准备。在两个月时间里,先后完成项目整个合约?#24067;?76个施工点位的前期准备,随后又积极参与施工点位的申请工作。在项目部领导和同事支持配合下,将这项牵扯香港政府部门众多、复杂难搞的工作,根据其相关部门的不同进行分类,将流程表格化、程序化,并制定时间节点,定期跟进点位申请情况,想方设法满足现场施工进度的要求。

  项目开工后,现场管理的工作压力日益增大。香港与内地工作方式、管理理念不同,语言、习俗、思维方式的差异给日常工作带来不小困难,加之,在施工过程中,每个点位的情况都不一样,点位与点位之间的距离比较远,且在开挖前不能保证成功率,要想控制现场施工的效率很难,一度导致工程进度不理想。张晨阳在困难和压力面前没有沮丧和抱怨,而是积极研究解决方案,从申请点位入手,将香港分为五个大区,然后将施工点位等量分配至每一个区中,再将施工队和领工员分配到各个区中,建立评分制,月底进行考核,使现场工作人员良性竞争,从而达?#25945;?#39640;施工效率的目的。

  张晨阳说,在日常工作中,水务项目人员经常要与香港政府部门、当地公司及港籍员工沟通交流,且以粤语为主。由于不会说粤语,同事们经常在工作过程中感觉交流比较吃力。张晨阳不服输,在繁忙的工作间隙中见缝插针,在工余报名参加粤语培训班。由于刻苦学习,经常与当地人交流沟通,短短几个月下来,这个土生土长的西北小伙,说起“粤语?#20445;?#37027;语气神态越来?#36739;?#24403;地人,工作中的沟通交流越来越顺畅,为项目顺利推进助力不少。

  香港的暑天长,张晨阳经常得顶着炙热的阳光,在水务项目遍布在港的大?#20013;?#24055;的各个点位上。“晨阳可以在香港开出租车了,现在到哪里?#38469;臁!?#21516;事们经常这样和他开玩笑。在项目实施的这几年来,他每天白天在各点位巡查,做技术管理和施工组织工作,晚上在驻地安排第二天的工作,经常一忙就是夜里十一、二点,只想着把项目做好。

  工作虽忙,他也未放松学习党的各项基本理论、方针和政策,在思想上、政治上和行动上展现共产党员所应具备的品格。

  说起爱人,因为不能与之团聚,张晨阳满是歉意。今年,因为享受了海外事业部职工家属“反?#35282;住?#21644;“境外安家”政策,他和爱人在项目部驻地安了家。他说,?#30333;源酉备?#26469;了,感觉到?#32422;?#30340;生活品质明显提高了。而?#22791;?#20026;了向我靠拢,?#32929;?#35831;了香港的大学读博。”

  社会上,经常给“90后”贴上“吃不了苦”、“不?#31185;住?#31561;负面的标签。张晨阳却在项目平凡的岗位上,以?#23548;市?#21160;得到了香港公司及项目部领导及同事的尊重和认可,为“共产党员”这一身份证明,为党旗争辉。

  

  张晨阳在现场安排工作

责任编辑:刘菁菁
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